Работа для нас или мы для работы?

86-3  Друзья, мы сегодня живем в такое время, когда наша работа во многом определяет нашу жизнь. Очень не многим удается найти себя в жизни и реализоваться на все 100%. Особенно сильно зависит наша мужская половина от того как складываются дела на работе. Ну , и дальше как цепная реакция, идет благосостояние и благополучие в семье и взаимоотношения между супругами.

Как часто вам приходилось слышать, что на работе не ценят, не достойно оплачивают, нет заинтересованности в конечном результате?

Причем такая картина не только у  нас, но и во всем мире. На миллионы людей по всему миру постоянно оказывают давление, с целью добиться больших результатов с меньшими затратами.

Так, опрос по коэффициенту эффективности, в одной крупной американской компании показал, что:

— только 37% респондентов заявили, что имеют четкое представление о том, чего пытается добиться их организация и почему;

-только один опрошенный из пяти выразил энтузиазм по поводу целей своей команды и организации в целом;

— только один работник из пяти указал на то, что прослеживает четкую связь между собственными задачами и целями своей команды и организации;

— только половина опрошенных, удовлетворена результатами своей работы;

— лишь 15% полагают, что их организации создают для них все необходимые условия;

— только 15% считают, что работают в атмосфере высокого доверия;

— только 10% считают, что их организации создают условия для того, чтобы сотрудники отвечали за результаты своей работы;

— только 20 % полностью доверяют организации, в которой работают;

— лишь 13% опрошенных заявили о том, что их взаимоотношения по работе с другими командами или отделами построены на высоком доверии и сотрудничестве.

Такая картина, будь она получена в результате опроса футбольной команды, означала бы следующее: только четверо из одиннадцати игроков знают, какие ворота на поле – их собственные; только двое из одиннадцати хотят победы; только двое из одиннадцати знают свое место на поле и имеют точное представление о том , что нужно делать;  все, за исключением двух игроков, так или иначе, состязаются с членами своей собственной команды, а не с соперником.

Как вы думаете, такая команда может кого либо победить? Для нас, нашей страны, эта ситуация будет еще удручающей.

Несмотря на все наши технологические , инновационные и рыночные достижения, большинство работников не добиваются успеха в своих организациях.

Они не могут реализовать себя, работа не приносит им удовлетворения, их удел  — разочарование.

Представьте, как велики личностные и организационные издержки, связанные с неспособностью полностью задействовать энтузиазм, талант и интеллект работников? Они значительно превышают все налоги, процентные выплаты и затраты на рабочую силу, вместе взятые!

Если вы хотите получить работу своей мечты и ни от кого не зависит и дальше идти своей дорогой, могу вам предложить свою книгу» Лидерами рождаются или становятся?»

Posted in Без рубрики.